Category Archives: البرامج الإدارية













الإبداع الوظيفي كأساس للتميز الإداري

الإبداع الوظيفي كأساس للتميز الإداري

◀️ للتسجيل (إضغط هنا)
◀️ للاستفسار واتس 0096899717273
مقدمة:
يهدف البرنامج الي إعداد جيل متميز من الرؤساء التنفيذيين للابتكار وترسيخ ثقافة جديدة تتبنى الابتكار ممارسة يومية ما يعزز التحول إلى حكومة المستقبل الذكية ويحفز الجهات على إحداث نقلة نوعية على مستويات الخدمات المقدمة للمتعاملين بما يحقق لهم أعلى درجات السعادة. ويهدف الي الابتكار إلى العمل على نشر مفاهيم الابتكار الحكومي في الوزارات والمنظمات وبناء قدرات وطنية تخصصية في مفاهيم الابتكار الحكومي وترسيخ ثقافة حكومية جديدة لممارسة الابتكار الحكومي بشكل يومي في الجهات الحكومية.
موضوع الإبداع الويفي في الإدارة من الموضوعات الحديثة نسبياً ، ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الطرح، لذلك فقد عمدنا إلى إظهار هذا المشروع في مجال الابتكار والإبداع بهدف إلقاء الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الإدارة.

 

المحاور:
  • اولا : (مبادئ الابتكار)
  • مفاهيم ومقوماتها التفكير الإبداعى والابتكار.
  • قياس درجة التفكير للعقل البشـري والسيطرة العقلية في التعامل مع الأفراد.
  • كيف يمكنك أن تخطط أعمالك ووقتك لبلوغ الفكر الخلاق ؟
  • كيف يمكنك أن تطور قدراتك ومهاراتك لبلوغ الفكر الفكر الخلاق ؟
  • ما هو الإبداع؟(مراحله /  مكوناتـه  /  قيـاسـه / صفات المبدعين ).
 
  • ثانيا : آليات الوصول إلى الأفكار والابتكار
  • الفرق بين الإبداع الادارى والإدارة بالإبداع وإدارة الإبداع .
  • أدوات وآليات التفكير الإبداعى .
  • القبعات الست للتفكير ” لأدواردوبونو”.
  • كيفية تنمية التفكير الإبداعى باستخدام طريقة العصف الذهني .
  • ثالثا:الحل الابداعي للمشكلات
  • تحليل وحل المشكلات.
  • تطبيقات الإبداع في حل المشكلات.
  • الإبداع والابتكار في المجالات الإدارية.
  • الحل الابداعى للمشكلات
  • رابعا: الإبداع المؤسسي وإنشاء ثقافة الابتكار
  • التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
  • مفهوم ومتطلبات الإبداع المؤسسي .
  • متطلبات إدارية وتنظيمية نشر ثقافة الإبتكار المفتوح
  • متطلبات متعلقة ببناء منظومة الإدارة بالإبداع .
  • معوقات الإبداع المؤسسى .
  • المنظمة المتميزة التى تنمي الإبداع .
  • خامسا: رعاية وتشجيع الابداع (البيئة المناسبة للابداع)
  • المعوقات التى تقتل وتحد من الإبداع.
  • والابتكار وإدارة المشاريع، والابتكار في تطوير الخدمات،
  • تحليل مشكلات واقعية وحلها بجلسات عصف ذهني (مختبر تطبيقي).
  • البئية المناسبة للابداع.
  • اختبارات لتنمية القدرات والمهارات للياقة الذهنية.
◀️ للتسجيل (إضغط هنا)
◀️ للاستفسار واتس 0096899717273

الكفاءة الإدارية في تسيير العمل

الكفاءة الإدارية في تسيير العمل
◀️ للتسجيل (إضغط هنا)
◀️ للاستفسار واتس 0096899717

المقدمة:

تُعتبر عملية الإشراف من أهم عمليات القيادة والتي تؤثر إما سلباً أو ايجاباً في محيط العمل . فالإشراف بمفهومه العام يعني عملية التفاعل بين فرد و أكثر بقصد ضبط أعمالهم و توجيه جهودهم، لتحسين أدائهم ، وهو الأداة التي تساعد على قراءة الانحرافات والأخطاء والسعي لتصحيحها لتلافي تكرارها مستقبلاً.

المحاور:

الوحدة الأولى: 

المعارف والمفاهيم الأساسية
تعريفات أساسية
القيادة والإدارة تغيير المفاهيم
صفات القائد وصفات المدير
القائد المدير .. من أنت؟

الوحدة الثانية: 

إدارة الناس .. فن
العملية الإدارية ومهارات المدير الفعال
مفهوم أبعاد العلية الإدارية.
العملية الإدارية من منظور ثلاثي
العملية الإدارية بنظرية شمولية

الوحدة الثالثة: 

استقصاء . تعرف علي نمطك الإداري والقيادي
المهارات الأساسية للعمليات القيادية
المهارات الأساسية للمشرف
صفات المشرف الفعال
الفرق بين إدارة العمل وأداء العمل

الوحدة الرابعة: 

تنمية مهارة الابتكار .
تنمية مهارة إدارة الوقت والاجتماعات
تنمية مهارة اتخاذ القرار وحل المشكلات
المهارات السيكولوجية للقائد المدير
تنمية مهارة الاتصال

الوحدة الخامسة: 

تنمية مهارة قيادة فرق العمل
تنمية مهارة إدارة صراعات العمل
تنمية مهارة تطوير الأداء
تنمية مهارة التحفيز وتفجير طاقات الآخرين
الاتصال بفاعلية

الوحدة السادسة: 

عملية الاتصال.
الاتصالات غير اللفظية.
توزيع ومتابعة العمل
نظم العمل.
المتابعة والرقابة.
تقويم أداء العاملين
إدارة الأداء.
الإدارة بالأهداف.

◀️ للتسجيل (إضغط هنا)
◀️ للاستفسار واتس 0096899717273

طبيعة التعامل مع العملاء والجماهير

25يناير, 22فبراير, 22مارس, 19أبريل, 3مايو, 7يونيو, 26يوليو, 23أغسطس, 27سبتمبر, 11أكتوبر,  22نوفمبر, 6ديسمبر


إبحث حسب التخصص