إدارة المشاريع الاحترافية PMP

إدارة المشاريع الاحترافية | PMP

Project Management Professional | PMP

◀️ للتسجيل (إضغط هنا)
◀️ للاستفسار واتس 0096899717273

مقدمة:

 إدارة المشاريع الإحترافية PMP، هو برنامج تدريبي تقدمه الأكاديمية الدولية، وبإعتماد من وزارة القوى العاملة.

عناصر التدريب:

  • 7 – إدارة جودة المشروع
    8 – إدارة الموارد البشرية للمشروع
    9 – إدارة اتصالات المشروع
    10 – إدارة مخاطر المشروع
    11 – إدارة التوريد بالمشروع
  • 1 – الإطار العام لإدارة المشاريع
    2 – عمليات إدارة المشاريع
    3 – إدارة تكامل المشروعات
    4 – إدارة نطاق المشروع
    5 – إدارة وقت المشروع
    6 – إدارة تكاليف المشروع

الغرض من الإعتماد:

يحصل المشاركين على الاعتماد لأثبات كفاءتهم في إدارة المشاريع عن طريق شهادة موثقة رسمياً ومقبولة محلياً ودولياً. وهي شهادة مفيدة خاصة للذين يبحثون عن تطوير كفائاتهم وسيرتهم الذاتية أو أولائك الذين يبحثون عن فرص وظيفية أعلى وكذلك الذين يعملون لحساب انفسهم أو المقبلين لفتح مشاريع خاصة (أصحاب الأعمال).

المنهج:

منهج البرنامج التدريبي يعتمد على تطبيق مجموعة موحدة ومتطورة من مبادئ إدارة المشاريع على النحو الوارد في الدليل PMBOK لمعهد إدارة المشاريع الأمريكي.

العضوية:

بطاقة عضوية “Master Academy” هي عبارة عن تجمع لنخبة من المتخصصين في مجالات مختلفة وتخولك للدخول ضمن أعضاء الأكاديمية الدولية، بالإضافة إلى الاستفادة من عالم الامتيازات الحصرية والفوائد والرسوم المخفضة، كما ستحصل على فرصة الدخول المجاني في العديد من الأنشطة والفعاليات والدورات التدريبية (تفاصيل أكثر عن العضوية إضغط هنا).

الرسوم:
- رسوم الإشتراك للمؤسسات:380 ر.ع/ للمشارك = 980 دولار.
- رسوم الإشتراك للشخصي:180 ر.ع/ للمشارك = 466 دولار.
- رسوم العضوية:35 ر.ع = 95 دولار.
- رسوم الإمتحان (للراغبين):155 ر.ع = 400 دولار.
ملاحظة: هذه دورة تدريبية قصيرة لا تصنع منك محترفاً
 بل هي لتدريبك على مهارات عامة بشكل مختصر ومفيد.

الموضوعات التي سيرتكز عليها البرنامج :

  • 1 – الإطار العام لإدارة المشاريع
    2 – عمليات إدارة المشاريع
    3 – إدارة تكامل المشروعات
    4 – إدارة نطاق المشروع
    5 – إدارة وقت المشروع
    6 – إدارة تكاليف المشروع
  • 7 – إدارة جودة المشروع
    8 – إدارة الموارد البشرية للمشروع
    9 – إدارة اتصالات المشروع
    10 – إدارة مخاطر المشروع
    11 – إدارة التوريد بالمشروع

المحاور العلمية :

المحور الجدول العـلمي :
المحور الأول : دور مدير المشروع

تعريف مدير المشروع

نطاق نفوذ مدير المشروع

مهارات مدير المشروع

تحقيق تكامل الأداء

المحور الثاني : إدارة تكامل المشروع

تطوير ميثاق المشروع

تطوير خطة إدارة المشروع

توجيه وإدارة أعمال المشروع

إدارة معرفة المشروع

رصد متابعة العمل في المشروع والتحكم فيه

إغلاق المشروع / المرحلة

Žالمحور الثالث : إدارة نطاق المشروع

وضع خطة ادارة نطاق المشروع

جمع المتطلبات

تحديد نطاق المشروع

إنشاء هيكل تجزئة العمل

التحقق من نطاق المشروع

مراقبة النطاق

المحور الرابع : إدارة جدول المشروع

وضع خطة إدارة جدول المشروع

تحديد الأنشطة

تسلسل الأنشطة

تقدير مدة النشاط

تطوير الجدول الزمني

مراقبة الجدول الزمني

 

المحور الخامس :

إدارة تكلفة المشروع

وضع خطة لإدارة التكاليف

تقدير التكاليف

تحديد الميزانية

مراقبة التكاليف

المحور السادس : إدارة جودة المشروع

وضع خطة لإدارة الجودة

إدارة الجودة

مراقبة الجودة

المحور السابع : إدارة موارد المشروع

وضع خطة لإدارة الموارد

تقدير موارد النشاط

الحصول على الموارد

تطوير فريق العمل

إدارة فريق العمل

مراقبة الموارد

المحور الثامن : إدارة اتصالات المشروع

وضع خطة لإدارة الاتصالات

إدارة الاتصالات

مراقبة الاتصالات

المحور التاسع : إدارة مخاطر المشروع

وضع خطة لإدارة المخاطر

تعريف المخاطر

إجراء تحليل نوعي للمخاطر

إجراء تحليل كمي للمخاطر

وضع خطة للاستجابة للمخاطر

تنفيذ خطة الاستجابة للمخاطر

مراقبة / ضبط المخاطر

•المحور العاشر : إدارة مشتريات المشروع

وضع خطة لإدارة المشتريات

تنفيذ / إجراء المشتريات

مراقبة المشتريات

◀️ للتسجيل (إضغط هنا)
◀️ للاستفسار واتس 0096899717273
◀️ العضوية (إضغط هنا)
◀️ التسجيل (إضغط هنا) 
◀️ الاستفسار واتس 0096899717273
Print Friendly, PDF & Email

إبحث حسب التخصص