إدارة المشاريع الاحترافية PMP

إدارة المشاريع الاحترافية PMP

إدارة المشاريع الاحترافية PMP

Project Management Professional – PMP

◀️ للتسجيل (إضغط هنا)
◀️ للاستفسار واتس 0096899717

مقدمة:

يعتبر علم إدارة المشاريع من العلوم الحديثة التي عليها إقبال وإهتمام كبير جداً من قبل الدول والحكومات والمؤسسات بمختلف أحجامها وتخصصاتها، حيث أصبحت المشاريع هي الأساس في إدارة ومراقبة ميزانية الدولة والإنفاقات في المجالات المتعددة كالتعليم والصحة والخدمات والصناعة وحتى المشاريع الخيرية والغير ربحية. فعلى سبيل المثال لا الحصر تقول الدراسات بأن معدل المشاريع التي تجاوزت الميزانية المخصصة لها في الولايات المتحدة الأمريكية في عام 2004 هي 43%، وأن 15% من المشاريع تم إلغاؤها قبل أن تكتمل، وأن أغلب المشاريع التي نفذت في كبرى الشركات الأمريكية إحتوت على 42% فقط من نطاق العمل المتفق عليه في بداية المشروع، وأن خسارة الولايات المتحدة الأمريكية في المشاريع التي نفذت في ذلك العام تجاوزت 100 مليار دولار!

وقد خلصت الدراسات إلى أن أهم الأسباب وراء فشل هذه المشاريع يعود إلى قلة معرفة وخبرة القائمين عليها في المعايير العالمية لإدارة المشاريع.

الموضوعات التي سترتكز عليها الفعالية:

1 – الإطار العام لإدارة المشاريع

2 – عمليات إدارة المشاريع

3 – إدارة تكامل المشروعات

4 – إدارة نطاق المشروع

5 – إدارة وقت المشروع

6 – إدارة تكاليف المشروع

7 – إدارة جودة المشروع

8 – إدارة الموارد البشرية للمشروع

9 – إدارة اتصالات المشروع

10 – إدارة مخاطر المشروع

11 – إدارة التوريد بالمشروع

 

المحاور:

الوحدة الأولى: مقدمة في مفهوم وأهمية إدارة المشروعات:

    • تعريف المشروع والخصائص الأساسية للمشروع
      • ما هي إدارة المشروعات
      • دورة حياة المشروع
        • متابعة إدارة المشروعات.
      • تطوير نطاق المشروع المبدئي- تطوير خطة إدارة تنفيذ المشروع
      • متابعة ومراقبة عمل المشروع- الانتهاء من المشروع

الوحدة الثانية: إدارة وقت المشروع :

      • تحديد العمليات (الأنشطة) – تقدير مدة تنفيذ كل عملية و وحدة الزمن المستخدم في المخطط
      • تتابع العمليات ربط العمليات ببعضها منطقيا و تكنولوجيا
      • تقدير الموارد(عمال،آليات،موارد) تطوير المخطط الزمني ومخططات قضبان
      • طريقة الأسهم ( CPM-precedence )
      • طريقة خط التوازن للمشاريع الخطية-طريقة pert للمشاريع الاحتمالية.
        • إدارة كلفة المشروع:

      تقدير التكلفة  /  وضع موازنة التكاليف  /  منحيات التدفق النقدي.

الوحدة الثالثة: مهارات الجدولة ومراقبة كلفة للمشروعات:

      • أهداف التقويم
      • زمن التقديم
      • تقييم الأداء في مرحلة التصميم
      • قياس نـسـبة إنجاز العمل للمشروعات :
      • قياس نسبة إنجاز العملية-إعادة الجولة الزمنية للمشروع
      • أساليب تقويم العمل لكامل المشروع في مرحلة التنفيذ

      منحيات القيمة المكتسبة ومؤشرات الكلفة والجدولة

الوحدة الرابعة: تقنيات تقيـيم الأداء:

      • التـقيـيم القياسي benchmarkting
      • الحاجة و التطبيقات و بنيةBenhmarkiting
      • سياسة NJSCC  في تقييم الأداء
      • إدارة جود المشروع:  تخطيط الجودة -أداء توكيد الجودة – أداء مراقبة الجودة

الوحدة الخامسة: عوامل مهمة لنجاح إدارة المشروعات:

      • تأثير زمن اتخاذ القرار على المشروع
      • التوثيق و الاستفادة من خبرة العملية
      • تقسيم العمل ودور مدير المشروع
      • استخدام البرمجيات المساعدة
◀️ للتسجيل (إضغط هنا)
◀️ للاستفسار واتس 0096899717273

إبحث حسب التخصص